В 2003 году произошло знаковое событие для развития Оренбургского водопровода: руководство города Оренбурга передало водопроводно-канализационное хозяйство в аренду частной компании, группе компаний «Росводоканал». 21 августа 2003 года была проведена государственная регистрация ООО «Оренбург Водоканал» как юридического лица. Были заключены договоры аренды на 25 лет между администрацией города Оренбурга, ГК «Росводоканал» и ООО «Оренбург Водоканал». В 2023 году эти договоры были преобразованы в концессионное соглашение сроком на 30 лет.
Частный оператор «Росводоканал Оренбург» взял на себя обязательства по реконструкции, модернизации и строительству новых сетей и объектов. Предприятие обслуживает 1765 километров водопроводных и 1013 километров канализационных сетей, 134 насосных станции, 185 скважин. Ежедневно услуги водоканала используют около 600 тысяч человек и 5 тысяч предприятий. Общий объем финансирования инвестиционной программы предприятия за последние десять лет составил около 7 млрд рублей.
В 2023 году «Росводоканал Оренбург» стал победителем регионального этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Предприятие в пятнадцатый раз стало лидером экономики региона и лучшим предприятием по развитию кооперационных связей. Проект реконструкции систем обработки осадка на очистных сооружениях города Оренбурга был признан лучшим инженерным проектом года.
«Росводоканал Оренбург» включен в реестр надежных поставщиков Оренбургской области, подтверждая звание одного из лучших в коммунальной отрасли региона. Предприятие в третий раз было включено во Всероссийскую Книгу Почета и входит в число привлекательных и открытых работодателей по версии компании HH.RU.
В «Росводоканал Оренбург» внедрена и успешно функционирует система менеджмента качества, что доказывает технологическую прозрачность всех видов деятельности предприятия. Оренбургский водоканал является гарантом безопасности питьевой воды в городе Оренбурге, а также отвечает за своевременное водоотведение и очистку стоков.
