Пока в соцсетях жители делятся фотографиями неубранных дворов, скользких тротуаров и разбитых автобусных остановок, глава города постигает науку стратегического развития в идеальном, как с открытки, Доброграде. Оренбуржцы пытаются понять, какие именно уроки он вынесет из этой поездки и как они отразятся на жизни оренбуржцев.
Альберт Юмадилов уже третий раз за полгода погружается в теорию городского управления. На этот раз местом учёбы выбран Доброград во Владимирской области — частный посёлок, который часто называют «городом мечты» за его идеальную планировку и инфраструктуру. Именно здесь, в тысяче километров от повседневных оренбургских проблем, проходит модуль под названием «Стратегия развития муниципалитетов».
На одной из сессий, окружённый коллегами-управленцами и журналистами, Юмадилов озвучил, возможно, главный урок, который он уже вынес из этой школы. Речь шла не о бетоне или асфальте, а о людях. «Очень важно в текущее время — командообразующие навыки, которые позволят администрации каждого города, поселка создать комфортную среду для работы коллег и жизни граждан», — подчеркнул градоначальник, коллегам из ТК "Губерния". Эта фраза, прозвучавшая среди успешных кейсов Доброграда, выглядит ключом. Она означает, что первой «стройплощадкой» по возвращении может стать не решение проблемы пассажирского транспорта, а сама мэрия и её отношения с горожанами.
Четыре дня плотного графика: встречи с федеральными экспертами, обмен опытом с главой Доброграда Алексеем Сипачом, выезд в Суздаль для изучения объектов благоустройства. В теории всё безупречно. Как отметил директор Высшей школы госуправления Олег Кондратенко, такие поездки нужны, чтобы перенимать успешные кейсы и применять их дома. Но у жителей Оренбурга, читающих это из курортного Доброграда, невольно возникает вопрос: а что именно из этого идеального опыта можно привить к суровой реальности их города?
Между фотографиями с учебной сессии и будничными историями горожан сейчас пролегает ощутимая дистанция. Пока мэр знакомится с передовыми практиками, его подчинённые в Оренбурге решают, как расставить снегоуборочную технику и успеть вывезти весь снег перед весной. Этот контраст между высокими стратегиями и насущными коммунальными проблемами — главная интрига всей командировки.
Теперь вся нагрузка ложится на аппарат и заместителей. От их работы в эти дни будет напрямую зависеть, заметят ли оренбуржцы отсутствие градоначальника на местах или нет. А сам Альберт Юмадилов вернётся в Оренбург 6 февраля с новыми знаниями и, что важнее, с повышенными ожиданиями горожан. Они будут ждать не отчёта о посещении Суздаля, а конкретных шагов — понятной стратегии, в которой теория из Доброграда обретёт плоть и кровь в оренбургских дворах и на оренбургских улицах.
- Поездка станет оправданной только тогда, когда её плоды перестанут быть просто темой для официальных отчётов и превратятся в осязаемые улучшения за окном, - высказывают надежды оренбуржцы.
P.S.
Поздно вечером 3 февраля, когда учебный день в «Школе мэров» уже завершился, в Оренбурге официально представили двух новых высокопоставленных чиновников. На должность заместителя по общественной безопасности и взаимодействию с правоохранительными органа́ми назначен Сергей Васильев. Управление по социальной политике, которое курирует самые чувствительные для горожан вопросы — от поддержки семей до работы соцзащиты, — возглавил Игорь Чистяков. Оба уже приступили к обязанностям.
Получается своеобразный эксперимент в реальном времени. Градоначальник осваивает в Доброграде теорию построения эффективной команды, и эта команда тут же и формируется.
